Modification de Cercle France/2006 & 2007

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Etaient présents : N.Azincourt – P.Bart – E.Beck – S.Bécot – C. Ben Mohamed – S Boyer – B.Brault – F.Caron Weber – C.Cestaro – N.Champion – V.Chavin Rousseaux – B et P.Chiquet – D.Dard – MC.Douvier – C.Dubart – D.Dumas – F.Dusson – JY.Foray – C.Fournier – L.Gibergues – R.Greuillet – M.Guez – C.Guidon – S.Jardé – F.Jourdan – RG.Journeaux – T.Lamartinie – E.Lambert – C.Lamy – MP.Larhantec – J.Lautmann – C.Legent Lebrun – RS. Moutawakil – V.Neveu – J.Parentani – B.Piedtenu – Det C.Proudhon – J Raimondi – E.Régis – C.Renard Testard – J.Sabatier – S. Schrobiltgen – G.Wilson.
 
Etaient présents : N.Azincourt – P.Bart – E.Beck – S.Bécot – C. Ben Mohamed – S Boyer – B.Brault – F.Caron Weber – C.Cestaro – N.Champion – V.Chavin Rousseaux – B et P.Chiquet – D.Dard – MC.Douvier – C.Dubart – D.Dumas – F.Dusson – JY.Foray – C.Fournier – L.Gibergues – R.Greuillet – M.Guez – C.Guidon – S.Jardé – F.Jourdan – RG.Journeaux – T.Lamartinie – E.Lambert – C.Lamy – MP.Larhantec – J.Lautmann – C.Legent Lebrun – RS. Moutawakil – V.Neveu – J.Parentani – B.Piedtenu – Det C.Proudhon – J Raimondi – E.Régis – C.Renard Testard – J.Sabatier – S. Schrobiltgen – G.Wilson.
  
; Plan :  
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Plan :  
:I)  Déroulement de l’assemblée générale
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I)  Déroulement de l’assemblée générale
:II)  Décision concernant le cercle sociocratique général français
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II)  Décision concernant le cercle sociocratique général français
:III) Rapport moral
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III) Rapport moral
:IV) Rapport financier
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IV) Rapport financier
  
==== Déroulement de l’Assemblée Générale ====
+
Déroulement de l’Assemblée Générale  
  
 
Matinée
 
Matinée
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• Echanges sur les perspectives.  
 
• Echanges sur les perspectives.  
  
==== Décision concernant le cercle sociocratique général français ====
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Nous travaillons sur un mode sociocratique sur une proposition du président concernant le conseil d’administration de l’ACNV et sa transformation en cercle national français pour s’intégrer dans la construction sociocratique francophone. Après des tours de clarification, de bonification de la proposition, (les personnes intervenant en suivant leur place dans le cercle des participants), celle-ci est adoptée car elle ne reçoit aucune objection de la part des présents.
* Nous travaillons sur un mode sociocratique sur une proposition du président concernant le conseil d’administration de l’ACNV et sa transformation en cercle national français pour s’intégrer dans la construction sociocratique francophone. Après des tours de clarification, de bonification de la proposition, (les personnes intervenant en suivant leur place dans le cercle des participants), celle-ci est adoptée car elle ne reçoit aucune objection de la part des présents.
 
  
* Avec le même mode de travail, une proposition est adoptée sans objection : demande est faite au cercle des formateurs qui se réunira en juillet 07 de prévoir au cours des formations qu’ils assurent la proposition d’adhésion à l’ACNV.
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Avec le même mode de travail, une proposition est adoptée sans objection : demande est faite au cercle des formateurs qui se réunira en juillet 07 de prévoir au cours des formations qu’ils assurent la proposition d’adhésion à l’ACNV.
* Divers points sont abordés dont la participation de l’ACNV à des salons type Primevère sur Lyon, dont la question de la circulation de l’information au sein de l’association.
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Divers points sont abordés dont la participation de l’ACNV à des salons type Primevère sur Lyon, dont la question de la circulation de l’information au sein de l’association.
  
* Décision adoptée sans objection : « L’Assemblée Générale Ordinaire de l’ACNV du 12 mai 2007 tenant compte de l’organisation francophone dans le mode sociocratique approuve comme composition de son conseil chargé des décisions d’orientation :  
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Décision adoptée sans objection : « L’Assemblée Générale Ordinaire de l’ACNV du 12 mai 2007 tenant compte de l’organisation francophone dans le mode sociocratique approuve comme composition de son conseil chargé des décisions d’orientation :  
 
- Les administrateurs choisis par l’A.G.O. suivant les statuts et le règlement intérieur dont 2/3 ne sont pas des formateurs certifiés
 
- Les administrateurs choisis par l’A.G.O. suivant les statuts et le règlement intérieur dont 2/3 ne sont pas des formateurs certifiés
 
- Deux personnes liens du cercle des formateurs certifiés français
 
- Deux personnes liens du cercle des formateurs certifiés français
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Les administrateurs sont en charge de la mise en œuvre des orientations avec une évaluation annuelle en A.G. »
 
Les administrateurs sont en charge de la mise en œuvre des orientations avec une évaluation annuelle en A.G. »
  
* Nous terminons par un tour où chacun, chacune exprime comment il repart de cette journée.
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Nous terminons par un tour où chacun, chacune exprime comment il repart de cette journée.
  
  
==== Rapport Moral ====
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Rapport Moral  
  
 
Par François Dusson Président.
 
Par François Dusson Président.
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« Cette assemblée générale est essentiellement un temps de partages et d’échanges qui a fonction de balise sur le chemin ». Béatrix Piedtenu qui présidait l’an passé avait dit cela et je le reprends bien volontiers.
 
« Cette assemblée générale est essentiellement un temps de partages et d’échanges qui a fonction de balise sur le chemin ». Béatrix Piedtenu qui présidait l’an passé avait dit cela et je le reprends bien volontiers.
  
===== Première partie : retour sur l’année =====
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Première partie : retour sur l’année  
  
 
Un mot pourrait sûrement résumer beaucoup de ce qui a été vécu en 2006 : Merci.  
 
Un mot pourrait sûrement résumer beaucoup de ce qui a été vécu en 2006 : Merci.  
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===== Deuxième partie. : CNV et  sociocratie =====
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Deuxième partie. : CNV et  sociocratie  
  
 
Dans son rapport de l’AG d’avril 2006, Béatrix parlait de « crise de croissance » de l’association et de « l’importance de l’organisation ». Depuis septembre 2005, le réseau francophone a choisi de se structurer en s’inspirant de la sociocratie. Cela n’allait pas sans un effort de compréhension et d’assimilation de ce qu’est la sociocratie au sein du réseau francophone ainsi que d’un travail de mise en cohérence avec le processus CNV.
 
Dans son rapport de l’AG d’avril 2006, Béatrix parlait de « crise de croissance » de l’association et de « l’importance de l’organisation ». Depuis septembre 2005, le réseau francophone a choisi de se structurer en s’inspirant de la sociocratie. Cela n’allait pas sans un effort de compréhension et d’assimilation de ce qu’est la sociocratie au sein du réseau francophone ainsi que d’un travail de mise en cohérence avec le processus CNV.
  
Aussi des formations en sociocratie ont été proposées et suivies au cours de 2006 (3 groupes de 3 fois deux jours de formation), ainsi que des conférences. Ces formations ont été mises en place par l’institut francophone CNV. Les « cercles sociocratiques » se sont mis petit à petit en place.
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Aussi des formations en sociocratie ont été proposées et suivies au cours de 2006 (3 groupes de 3 fois deux jours de formation), ainsi que des conférences. Ces formations ont été mises en place par l’institut francophone CNV. Les « cercles sociocratiques » se sont mis petit à petit en place.
  
 
Fin 2006, il était devenu clair que le CA de l’ACNV en accueillant deux liens avec le cercle des formateurs certifiés et bientôt d’autres liens pour représenter les régions deviendrait ainsi élargi le « cercle général France » et correspondre à une vue partagée sur le plan francophone de l’organisation sociocratique (voir schémas).  
 
Fin 2006, il était devenu clair que le CA de l’ACNV en accueillant deux liens avec le cercle des formateurs certifiés et bientôt d’autres liens pour représenter les régions deviendrait ainsi élargi le « cercle général France » et correspondre à une vue partagée sur le plan francophone de l’organisation sociocratique (voir schémas).  
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===== Troisième partie : Défis à relever pour l’association =====
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Troisième partie : Défis à relever pour l’association.
  
 
1) Aller sur les chantiers sociaux pour un changement social. Santé, lien social, éducation, politique, justice, entreprises. Orienter notre association au service des personnes et organisations en développant avec elles le processus CNV. Cela signifie : aller sur ces terrains, rencontrer, chercher à comprendre, écouter, partager le processus, créer des environnements pour l’intégrer au quotidien, pour développer des outils de médiation, de compréhension mutuelle, de changements de paradigme dans les relations (le « sans récompense, ni punitions » par exemple)
 
1) Aller sur les chantiers sociaux pour un changement social. Santé, lien social, éducation, politique, justice, entreprises. Orienter notre association au service des personnes et organisations en développant avec elles le processus CNV. Cela signifie : aller sur ces terrains, rencontrer, chercher à comprendre, écouter, partager le processus, créer des environnements pour l’intégrer au quotidien, pour développer des outils de médiation, de compréhension mutuelle, de changements de paradigme dans les relations (le « sans récompense, ni punitions » par exemple)
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* [[CGF]] Cercle Général Francophone
 
* [[CGF]] Cercle Général Francophone
 
* [[CFR]] Cercle Francophone des Régions
 
* [[CFR]] Cercle Francophone des Régions
 
[[Catégorie:ACNV]]
 

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