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→Liens externes
* repos
* toucher, contact physique
== Quelques pièges courants ==
* Confondre un besoin et une stratégie ("J'ai besoin de fumer une cigarette" => "J'ai besoin de souffler et la cigarette est une stratégie que j'ai trouvé"
* Lorsque nous voyons deux besoins contradictoires, incompatibles, c'est généralement que nous confondons besoin et stratégie
=== Une question : Une organisation a-t-elle des besoins ? ===
Le langage courant parle des "'''besoins de l'entreprise'''" et cela pose problème. Cela laisse croire que l'entreprise est un être vivant qui a une dignité de personne humaine, dont les besoins fondamentaux sont vitaux, légitimes, orientés vers la vie.
Or l'entreprise n'est pas une personne humaine. Qu'une entreprise vive ou meurt n'est pas un enjeu vital, alors qu'une personne humaine vive ou meurt est un enjeu vital. Si l'entreprise, par exemple, produit des biens qui détruisent la planète, c'est peut-être une bonne chose que l'entreprise meurt. Ce qui sera vital par contre ce sera la manière dont la fermeture de l'entreprise respecte les personnes qui y travaillent, avec qui elle est en lien.
Parler des "besoins de l'entreprise", des "besoins de l'association", des "besoins de notre réseau", des "besoins du pays" pose donc un problème de fond, philosophique, éthique, politique.
Peut-on alors parler des '''besoins collectifs''' ? Si il s'agit de considérer le collectif comme une personne humaine, cela pose problème. Par contre nous pouvons parler des besoins des personnes qui participent à ce collectif. Si ces personnes se regroupent dans un collectif c'est que ce collectif contribue à des besoins qu'elles ont en commun : sécurité, influence, concrétisation, reconnaissance, lien, autonomie, évolution...
== Liens externes ==