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→Rapport d'Activité du Cercle France, Somme des RA des Cercles et Equipes ?
Merci pour cet éclairage Jean-François qui me fait comprendre ce choix. En te lisant je comprends que nous n'avons pas la même compréhension et pratique. Je ne partage pas du tout ta vision et je crois que, dans les mois qui viennent j'aimerais vraiment pouvoir partager ma vision et mon expérience de structure sociocratique. Pour moi '''le Cercle France n'est pas la somme des cercles mais l'organe de pilotage des cercles''', LE lieu où nous confrontons les points de vue, où nous avons le plus de diversité de points de vue, où nous donnons des orientations stratégiques aux cercles, où nous ajustons mutuellement les cercles. Le NOUS est plus que la somme des JE. Le Cercle France est plus que la somme des NOUS des Cercles.
Un risque actuel est de revenir à d'anciens paradigmes : un cercle France qui est consultatif et un bureau qui décide, ce qui enlèverait toute la puissance de l'intelligence collective, créerait des tensions dans les candidatures, démotiverait les personnes à participer. C'est cela que je vois et sur lequel j'ai envie de veiller. Ce serait trop trop dommage !
'''Ce que j'ai envie de célébrer ''' : la diversité des points de vue, l'implication des personnes, la diversité des compétences, l'écoute mutuelle, la capacité à confronter nos points de vue dans le respect de chacun, la prise de recul, le lien que crée ce cercle avec les différents cercles en horizontal (entre cercles) et vertical ( France / cercles) (je ne mets pas de connotation dans le terme "vertical" autre que "au service de"...), un cercle qui est au service de la vie du réseau '''Les défis ''' : faire de ce Cercle un organe de pilotage à part entière ; se dégager du suivi de l'opérationnel, l'articulation avec le CA du point de vue statutaire, revisiter le modèle sociocratique pour éviter de revenir à d'anciens schémas
Il est effectivement bien probable que François Dusson se fasse écho de cela.